Trong tư duy của ông Trần Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản tr��� theo hướng quốc tế, nhiều năm kinh nghiệm và đặc thù

Fanpage Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo

Trong chương "Không gì là không thể", Uyên Phương viết: "Những năm 2012 - 2013, lúc hàng loạt quỹ đầu tư đến kỳ xem xét lại danh mục đầu tư và ra quyết định ở lại hoặc thoái vốn khỏi Việt Nam, cả nước mỗi năm mang hơn 50.000 công ty phải giải tán hoặc lâm thời giới hạn hoạt động. Giữa thời khắc kinh tế còn chưa gượng gập dậy sau khủng hoảng, ví như chỉ mường tượng lợi nhuận thuần tuý, tổ chức sẽ thu hẹp cung ứng vì sức sắm giảm sút nặng. Nhưng đây chính là lúc chúng tôi quyết định lội ngược mẫu, mở rộng cung ứng, cam kết phát triển bền vững, mang lại việc khiến cho hàng nghìn lao động".

Câu chuyện đi qua được đề cập trong vài cái chữ, nhưng sóng gió từ thực tiễn thì ko phải đơn giản. Năm 2014, trong khi cần tiền nhất để triển khai xây dựng Nhà máy mới thì sai phạm tại nhà băng vun đắp bung đổ vỡ, Tân Hiệp Phát bị kẹt đa số khoản tiền gửi (gần 5.000 tỷ đồng) và đứng trước nguy cơ khủng hoảng chiếc tiền. Tin đồn dồn dập đổ về trong khi người đàn bà kiên cường nhất ngã bệnh…, cả gia đình chìm trong bóng tối nặng nài nỉ.

Nhưng Tân Hiệp Phát đã trụ lại và bước tiếp các nấc thang vững vàng, đầy hào sảng và khát vẳng. Khó người nào có thể dừng đọc "Chuyện nhà Dr. Thanh" nếu như sở hữu duyên biết tới cuốn sách này, bởi từng chi tiết đều lung linh giá trị, giá trị từ các câu chuyện chân thật và từ bản lĩnh vượt qua sự thật nghiệt ngã của cuộc thế.

khi Tòa tuyên án người có nghĩa vụ trả cho Tân Hiệp Phát 5.190 tỷ đồng là Phạm Công Danh chứ không hề ngân hàng vun đắp, biết rằng hồ hết số tiền chậm tiến độ đã mất, mẹ của Uyên Phương đã lặng thầm đến bên chồng và nhẹ nhõm đề cập đúng một câu: "Ba đừng buồn. Mình sẽ làm cho lại". Và Tân Hiệp Phát đã làm lại, vì tiền sở hữu thể mất, nhưng ham và khát vẳng dấn thân trong buôn bán vẫn còn vẹn nguyên trong gia tộc thương nhân đặc thù này.

Mạch nguồn sự sống

Trước thềm sinh nhật thứ 23, Tân Hiệp Phát quyết định tổ chức ngày hội kết nối giao thương, có sự với mặt của hàng trăm dịch vụ, quý khách lớn của Tập đoàn.

Ngày hội được tổ chức cũng xuất hành trong khoảng "Chuyện nhà Dr. Thanh" lúc trong giai đoạn thu thập tư liệu, viết cuốn tự truyện này, tác nhái Uyên Phương đã thấm thía được triết lý bạn hữu, san sớt cơ hội và lợi quyền mang các cùng sự, đối tác trong khoảng người sáng lập Tập đoàn. Ý chí của người cha là vun đắp Tân Hiệp Phát thành 1 doanh nghiệp lớn mạnh, vươn tầm ra toàn cầu, nhưng thực tại, để quản trị được một doanh nghiệp, nhất là đơn vị gia đình lâu bền theo thời kì, là bài toán thậm chí khó hơn rộng rãi quản trị doanh nghiệp đại chúng.

Trong tư duy của ông è cổ Quí Thanh, Tân Hiệp Phát cần quản trị theo hướng quốc tế, nhiều năm kinh nghiệm và đặc thù không để cảm tính chen vào. Mọi người trong đơn vị đều phải thực hiện những nguyên tắc và chính sách đã đề ra, sự minh bạch đem đến thời cơ cho hầu hết và quy luật thị phần sẽ điều tiết những nguồn lực đầu vào, cũng như quyết định sự sống còn của mỗi sản phẩm.

Theo ông Thanh, nơi nào càng sáng tỏ, càng khó khăn thì quyền lợi của các bạn càng được bảo vệ. Vì thế, ở Tân Hiệp Phát, những chương trình trong khoảng 400 triệu đồng trở lên sẽ được đấu thầu mở, đề bài đấu thầu rất rõ cho các bên để minh bạch và công bằng.

Đài CNBC từng ghi nhận được 1 câu rất "đắt" của ông Thanh: "Tại Tân Hiệp Phát, sắm mẫu gì cũng bán và bán cái gì cũng tìm, miễn sao mang lời".

Chỉ cần sự hợp tác có lợi cho các bên và san sớt được tầm nhìn về tiêu chí khát vẳng. Góp ý cho Cả nhà trẻ khởi nghiệp thời nay, ông bảo, 1 doanh nghiệp cần phổ biến nhân tố để thành công (vốn, công nghệ, cùng sự, thiết bị, kinh nghiệm…), nhưng ví như bạn chỉ mang 1 nhân tố lý tưởng thì phương pháp đi đến thành công là phải hợp tác để cùng hưởng nguồn lực.

"Giàu vì bạn, sang vì vợ" là niềm hạnh phúc to lao nhất mà căn số tưởng thưởng cho thương nhân trần Quí Thanh, như bù đắp các thăng trầm ông phải đối mặt lúc sở hữu khát vẳng gây dựng 1 công ty gia đình vươn tầm ra biển to. Bên cạnh chỉ tiêu về sản phẩm, Tân Hiệp Phát xác định mục tiêu đến năm 2020 đạt doanh số một tỷ đô la Mỹ và năm 2027 đạt 3 tỷ đô la.

tâm tư trên trang cá nhân tranquithanh.vn, ông viết: "Giông bão trong cuộc đời có thể làm cho cây cao nghiêng ngả, phổ biến khi hãy đổ. Nhưng chính tại nơi thân cây gãy đổ ngừng thi côngĐây sẽ nhú lên các nụ chồi non xanh vô cùng mãnh liệt. Chậm tiến độ là mạch nguồn sự sống, là sự di chuyển ko giới hạn nghỉ để đi về phía trước. Nghề kinh doanh cũng vậy, mọi thất bại cho ta bài học kinh nghiệm mà không thể đong đếm bằng tiền. Chỉ mang ý chí, nội lực và lòng cố gắng, biết thay đổi theo hướng tích cực mới với thể vươn tới ngày mai".

đất nước cần khiến cho gì cho khu vực kinh tế cá nhân phát triển?

Trở lại sở hữu câu chuyện về sức bật của khối kinh tế cá nhân và thông điệp của Thủ tướng Chính phủ về việc các tập đoàn hãy đưa ra những vấn đề cần dỡ gỡ, để từ tiếng nói này, Chính phủ sẽ tạo khuông pháp lý, môi trường thấp nhất cho công ty cá nhân tăng trưởng. Trong 1 lần chuyện trò có Báo đầu tư Chứng khoán, ông Thanh chia sẻ: "Môi trường kinh doanh nước ta với 3 điểm yếu, chậm tiến độ là thiếu tính định hướng, thiếu đầu tư vào nghiên cứu, thông minh và thiếu phương tiện kiểm soát an ninh những nhãn hiệu được xây nên".

Định hướng đúng, theo ông, ngừng thi côngĐây chính là giúp mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh vận hành theo quy luật thị trường. Đây là điểm nền kinh tế nước ta yếu nhất, bởi hầu như mới với thị phần sản phẩm, chứ chưa định hình nên thị phần các yếu tố đầu vào cho sản xuất, đặc thù là thị phần đất đai, thị trường vốn. Điều đáng mừng là Nhà nước đã có định hướng vun đắp và vững mạnh các thị phần này trong các văn kiện, quyết nghị gần đây.

nếu như các thị trường được hình thành và vận hành 1 cách hoàn chỉnh hơn, Tân Hiệp Phát tin rằng, sức bật của kinh tế tư nhân sẽ to hơn đa số, chứ ko chỉ giới hạn ở 22 gia tộc thương buôn vào năm 2011 hay khoảng 100 đơn vị tư nhân đang ở mức tầm vóc lớn như hiện nay.

với Anh chị em trẻ, để khởi nghiệp thành công, việc trước tiên bạn phải mang là ham mê và khát vọng tạo ra các sản phẩm rẻ nhất, giá phải chăng nhất cho xã hội. "Trước lúc hỏi vốn đâu, kinh nghiệm đâu, ý tưởng đâu, nhân sự đâu thì hãy hỏi Ý CHÍ CỦA TA ĐÂU? KHÁT vọng CỦA TA ĐÂU? TA PHẢI làm GÌ ĐỂ khác biệt sở hữu THẾ GIỚI? Khi sở hữu ý chí và khát vẳng đủ lớn, bạn sẽ sắm ra con đường".

Xem bài viết mới nhất về Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/posts/430288717413333